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用如履薄冰的心态撑起企业“面子”
发布日期:2020-03-30 02:23:00   来源:办公室   作者:李凌云   点击量:
    支撑企业不断发展的因素很多,与之相关的细枝末节都极为关键。就像一辆车,外表光鲜靓丽,内部气味刺鼻,用它去迎接合作对象,这种对比只会错失先机,让他们心里忐忑,认为这样的企业表里不一。
    “为企业能省则省”、“办实事一拖再拖”,两者表意虽然褒贬不一,但从实质上看,前者是“扯虎皮,拉大旗”的借口,后者是“没担当、不作为”的结果。随着公司不断发展壮大,我们花费大力气、大代价在品牌建设、素质形象上精耕细作,希望让每一位前来交流的伙伴宾至如归,每一位身处内部的员工深感认同。这要求身处公司发展过程中的每位建设者都应长远考虑,既能看见“点”,也能看到“面”,不能总计较眼前得失,迷失与安逸于当下,不因自己的纰漏导致工作失误,亦或是“高举大旗”阻碍事项推进,用自己的无知、无畏阻碍企业的发展,这样不仅会让自己的面拓不宽、路走不远,也会让企业丢掉面子,沦为他人的笑柄。
    2019年开始,公司持续强调策划前置、风险预判、市场规划等工作的重要性,组织各系统做调研、出思路、定方案,搭好台子让项目唱戏,但实际结果并不理想。原因之一便是无法溯其根本、浚其泉源。今年的《工作报告》对公司面临困难进行了深入剖析,指出无论在经营开发,还是生产管理上,我们当下的任务仍是要抓实基础管理。
    “千丈之堤,溃于蚁穴;百尺之室,焚于隙烟。”制度执行力差、解决问题的办法不多、工作作风不实,究其根本,都是个人主观出了问题。不出纰漏则已,出了纰漏,不先找自身原因,只知道怪制度、怪他人、怪组织没能给足舞台,完全放松自身责任意识、松弛干劲斗志、坐视问题滋生,甚至是推波助澜,加速问题积累,造成矛盾激增、导致风险爆棚。
    开年以来,股份公司、集团公司把三级公司加强基础管理建设作为当前和今后一个时期的重大任务,集团公司今年给我们下达的新签合同额和产值目标任务非常艰巨。在面对井喷式发展与基础管理薄弱的矛盾问题时,我们必须要备豫不虞、防微杜渐,凡事做好最坏的打算,争取最好的结果,习惯性下好先手棋,不盲目自大、见招拆招,考验自身的应变能力,要把“应急之举”当成“应然之措”。
    在企业前进的征程上,总会有这样那样的风险挑战,有时甚至会出现难以想象的惊涛骇浪。作为企业的主人,我们要确保面面俱到,带着发展的眼光看待一切事物,既要做到有“眼力”,也要做到有“能力”,始终保持如履薄冰的心态打通每一个细节,给企业长脸,为自己长脸。
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